如果房子賣成本價……
中國最大的住宅地產開發商——萬科，日前給股東寫瞭一封信。
信中寫到，時代已經變瞭，移動互聯網給行業帶來瞭三大變化：首先，住宅地產方面，客戶關註的將不僅是房子本身，還有圍繞居住的一系列生活服務;二是消費地產方面，電商全面覆蓋傳統零售渠道，購物中心走向沒落，但面向體驗和展示的新一代消費中心將興起;第三，產業地產方面，創業文化興起，中小、小微企業創業將成為中國未來經濟增長的主要動力。
基於這樣的分析，萬科也將隨之改變，將自身十年的業務版圖歸納為：“三好住宅”+“城市配套服務商”。
在業績攀上2000億元以後，萬科沒有夜郎自大。深刻意識到任何一個企業都要在大時代下生存、發展。時代變瞭，企業也要變。
貸款達人~銀行房屋貸款利率教你如何輕鬆解決貸款問題筆者尊敬萬科和萬科做出的選擇。
不過，仍忍不住做一點暢想。記得去年專訪萬科總裁鬱亮時，他面對“有項目規定利潤率隻能是5%”的新玩法，搖頭說“非常震撼，但是萬科暫時做不到，萬科有那麼多項目，並非每一個都盈利，白銀時代很多項目可能會虧本，而且利潤率太低，股東也不會答應。”采訪中，他還提起萬科近幾年學習和考察瞭小米、華為、海爾等企業，瞭解人傢的互聯網做法。其中，小米的硬件成本價出售，靠服務賺錢帶給他很大震撼。
小米的打法的確很特別，也帶給商界極大震撼。筆者想，小米的商業模式，是否可以照搬進地產行業?
未來房子是否可以按成本價賣?開發商不靠賣房子賺錢，可以通過服務賺錢，比如社區物流、物業、社區食堂、社區市場、居民健康、社區圈層活動、社區教育等賺錢呢?尤其是社區教育，孩子夏令營、托管班等，大有可圖。萬科去年做的夏令營就大獲成功，今年還將在佛山打造幾個萬科裡的社區學校。
當然，這太顛覆現有的商業模式瞭。但是，既然人傢可以做出利潤率隻有5%的房子，為何不能進一步做出利潤率為零，但服務可以無限升值的社區呢?
未來的方向，肯定是做社區。打造一個可以溝通、交流、互助的社區，遠比賣冷冰冰的房子更有趣、更有價值。君不見，雷軍投資的You+公寓，時下是最火的青年社區嗎?既然青年社區可以做成，覆蓋更廣泛人群、有更迫切和較為統計需求的普通社區，相信也能做成。
暢想而已，未必實現。
馬雲說瞭，理想還是要有的，萬一實現瞭呢?說不定有一天，它就真的變成瞭現實。那麼，我們就可以有更多的資金，投入到自身及傢庭成長中去，讓生活更加輕松快樂。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-04-10/08565992097660096794352.shtml
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